O planejamento estratégico é o processo de definir os objetivos de uma empresa e desenvolver um plano para alcançá-los. Ele ajuda a garantir que ela esteja no caminho certo e que esteja preparada para enfrentar os desafios do futuro.
O planejamento estratégico ajuda as empresas a alcançar um novo patamar de funcionamento. Isso porque ele abre novas possibilidades e ideias, que antes não haviam sido consideradas. Como resultado, as equipes passam a trabalhar de forma mais alinhada, com uma visão comum.
Muitos gestores viram os benefícios do planejamento estratégico quando a pandemia os atingiu. Aqueles com um plano sólido costumavam ser mais resistentes ao enfrentar as interrupções e até mesmo aproveitar novas oportunidades. Já aqueles que possuíam uma programação conseguiram lidar melhor com o momento e até mesmo crescer em ramos que ainda não tinham explorado.
Por isso, hoje, vamos te mostrar a importância de implementar este método em sua organização e conquistar ainda mais mercado. Confira!
O que é Planejamento Estratégico?
O planejamento estratégico é o processo de definir os objetivos de uma empresa, analisar o cenário e definir as ações necessárias para alcançá-los. É um processo essencial para o sucesso de qualquer empresa, grande ou pequena.
O planejamento estratégico é um processo que envolve as seguintes etapas:
- Definição dos objetivos: A primeira etapa é definir os objetivos da empresa. Os objetivos devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais.
- Análise do cenário: A segunda etapa é analisar o cenário interno e externo da empresa. Isso inclui analisar a concorrência, os clientes, as tendências do mercado e os fatores econômicos.
- Definição das ações: A terceira etapa é definir as ações necessárias para alcançar os objetivos. As ações devem ser específicas, viáveis e com prazos definidos.
Benefícios do planejamento estratégico
Os benefícios do planejamento estratégico são muitos e podem ser sentidos em todos os níveis da empresa. Alguns dos benefícios mais comuns incluem:
- Melhor desempenho financeiro: Empresas com um plano estratégico bem elaborado costumam ter um desempenho financeiro melhor do que empresas que não têm um plano estratégico.
- Maior crescimento: O planejamento estratégico pode ajudar as empresas a crescer de forma sustentável e lucrativa.
- Maior satisfação dos clientes: Empresas que entendem as necessidades de seus clientes e que desenvolvem produtos e serviços que atendam a essas necessidades costumam ter clientes mais satisfeitos.
- Melhor reputação da empresa: Empresas com um plano estratégico bem elaborado costumam ter uma melhor reputação no mercado.
O planejamento estratégico é um processo contínuo, que deve ser revisado periodicamente para garantir que esteja alinhado com as mudanças do mercado.
O que é planejamento estratégico em empresas? Quais são os principais objetivos?
O planejamento estratégico gera um roteiro para sua organização e aponta as soluções mensuráveis indispensáveis para alcançar o resultado. Descobrir o percurso mais rápido para seus resultados expressa optar por metas de curto, médio e longo prazo para atingi-las. Em seguida, você pode alocar tempo e recursos para alcançar os resultados.
Os planos estratégicos geralmente cobrem pessoal, marketing, receita, vendas, atendimento ao cliente e operações. A forma como uma empresa gerencia esses itens varia de acordo com a estratégia adotada. No entanto, para avançar, é preciso ter uma direção clara, registrada por escrito, sobre para onde ir.
Essa direção precisa ser compartilhada com todos os funcionários, pois eles precisam saber o que se espera deles para que possam contribuir para o sucesso da empresa.
Quais são as vantagens em desenvolver um planejamento estratégico empresarial?
Para ajudar empresários e líderes a entender a importância de uma estratégia de negócios, compartilhamos 5 vantagens que sua empresa pode obter ao adotar o planejamento estratégico.
Cria um senso de direção
Um plano estratégico dá às organizações um senso de propósito e direção. Ele ajuda a estabelecer objetivos reais alinhados com a visão e missão da empresa. Também fornece uma base para a alocação de recursos e a tomada de decisões eficientes em áreas como orçamento, contratação, operações e estratégia de marketing.
Aumentar a eficiência operacional
Quando há um plano claro, os recursos podem ser direcionados e monitorados de forma mais eficiente. Isso ajuda a melhorar a eficácia e reduzir o desperdício. Metas eficazes e KPI’s podem ser definidos e medidos para determinar o progresso e o crescimento da organização.
Ampliar a atuação no mercado
O planejamento estratégico permite que as empresas obtenham insights valiosos sobre os hábitos de compra, tendências do mercado e segmentos de clientes.Com um plano bem estruturado e alinhado com os objetivos da empresa, é possível direcionar os esforços de marketing e vendas de forma mais eficaz, aumentando as chances de crescimento da lucratividade e participação no mercado.
Aumentar a durabilidade e sustentabilidade
As empresas estão constantemente se adaptando às mudanças, especialmente em uma economia conduzida digitalmente. O objetivo do planejamento estratégico é apontar conflitos externos/internos em talento e compor o negócio para ser mais eficiente na transformação.
As organizações que não têm uma base sólida, foco e visão claros terão dificuldade para acompanhar as mudanças do setor e das demandas dos consumidores.
Ser proativo em vez de reativo
O atual ambiente de negócios dinâmico exige que todas as empresas estejam equipadas com um bom plano estratégico. O planejamento estratégico permite que sua empresa fique à frente da curva e no topo da concorrência. Também permitirá que sua empresa encontre e se beneficie das potenciais oportunidades presentes no mercado.
Como fazer um Planejamento Estratégico?
Você não deve temer escrever seu plano estratégico de negócios. Esta é uma oportunidade de passar um tempo pensando em todas as ideias de crescimento estimulantes que você ponderou e colocou no papel. Certifique-se de que seu plano estratégico de negócios fazendo o seguinte:
Realizar uma análise SWOT
Você precisa saber onde está para determinar para onde deseja ir e como chegará lá. Olhe internamente e para o mercado para fazer uma lista de seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
Em seguida, decida quais elementos merecem seu foco e retornarão os melhores resultados. Considere trazer outras pessoas para sua compilação de análise SWOT, pois elas podem ter perspectivas diferentes das suas.
Descreva seus objetivos
Seus objetivos devem ser específicos. Não é suficiente dizer: “Quero maximizar as vendas”. Você precisa analisar as vendas do ano passado, considerar o mercado e revisar seus planos de ação para determinar que tipo de aumento nas vendas é possível.
Declarar que sua meta é aumentar as vendas em 10% ano após ano ou em R$ 170 mil até 31 de dezembro é aceitável — é algo que ajudará sua equipe a ganhar perspectiva e se manter motivada. É uma boa ideia considerar os objetivos alcançáveis em um ano, dois ou três, cinco e 10.
Determinar as necessidades de pessoal
O planejamento estratégico da força de trabalho deve fazer parte do seu planejamento de negócios. Além de quantos funcionários adicionais você precisa, pense em quais departamentos precisarão de suporte e como isso mudará com o tempo.
A tecnologia está transformando o futuro do trabalho, criando oportunidades crescentes para trabalhadores virtuais e autônomos, mas também mudando a demanda por certas tarefas.
Leve o desgaste em consideração e comece a construir um pipeline para ajudá-lo a crescer rapidamente quando for necessário.
Determine seus recursos
O crescimento do seu negócio requer algum tipo de investimento — seja em pessoal, dinheiro, treinamento, tempo, informações e muitas outras coisas. Aproveite este tempo para determinar quais recursos seriam afetados ao perseguir seus objetivos e delinear suas necessidades aqui.
Para evitar surpresas nos estágios de implementação, seja claro sobre o que você precisa para cumprir seus objetivos.
Escreva seus planos de ação
Depois de definir uma ou duas estratégias que você está pronto para implementar — decida quem será o responsável por colocá-las em prática. Você deve criar um guia a seguir; seria sensato incluir o líder do projeto nesta sessão de planejamento de negócios.
Planos de ação completos com etapas darão a você as melhores chances de sucesso. Não tenha medo de revisitar esses planos de ação, conforme necessário, à medida que avança no projeto. Ser ágil é de extrema importância no atual ambiente de negócios.
Medir o sucesso
Se você fez todo esse trabalho para criar um plano de negócios, certamente quer saber como será no futuro, após implementado. Antes de começar a escrever um novo plano de negócios no próximo ano, reserve um tempo para medir seu sucesso.
Analise os dados, determine o retorno do seu investimento e descubra a sua posição no mercado. Isso lhe dará uma visão geral para a construção de seu novo plano estratégico de negócios.
Comece agora mesmo!
Agora que você sabe o que é planejamento estratégico, pode implementá-lo em sua empresa para alcançar suas metas no mercado e o sucesso de sua marca.
Quer planejar melhor seus projetos e o tempo da sua equipe? Então conheça hoje mesmo o Software Neotriad e experimente por 14 dias gratuitos. Conheça a ferramenta de planejamento que pode ajudá-lo a criar e implementar um plano estratégico eficaz. Ele é fácil de usar e oferece uma variedade de recursos para ajudá-lo a alcançar seus objetivos.
Leia também: